■新聞背景
   半年前,本報報道了銀川市民範三開設的小資拉麵館對65歲以上老人實行半價優惠的善舉。記者回訪發現,該面館已成為銀川市首家慈善商戶,新增受惠人群400多人。(本報10月21日12版)
   拉麵館對弱勢群體半價優惠,是承擔了部分社會責任。其實,面館老闆並不富裕,慈善之路並不平坦,但半年多時間讓利15萬餘元,其持之以恆的愛心很可貴,理應獲得社會和政府的表彰。
   只是,這種個人對個人的愛心,仍是傳統社會的單向幫扶,存在著繞不開的弊端:一則個人需要承擔全部愛心成本,這會讓其他想參與的飯館有為難情緒;二則弱勢群體很難全部得到幫助,他們一般選擇就近接受陌生人愛心。換言之,若想讓來之不易的愛心繼續併發揚下去,必須找到一個讓拉麵館和受助者雙贏的渠道。
   竊以為,可以用2013年在西安出現的,符合現代公益理念的“待用快餐”方式來化解可能的困局。“待用快餐”,通過愛心人士預付費,為需要得到幫助的人購買拉麵、快餐等,為社會弱勢群體提供幫助。用這種方式,小資拉麵館就能提供更多的愛心快餐,而付出的成本卻比以前要少很多,因為公眾提前為每一份愛心埋單了。同時,由於不占用經營成本,其他同行也願意參與其中,這樣就能讓愛心在各個角落複製,更多的社會弱勢群體都能獲得幫助。
   傳統慈善依賴個體的付出,成本過高,現代慈善則主張愛心人和求助者共贏,由全社會的人來分擔個體的愛心成本。例如,“待用快餐”讓弱勢群體吃飽,也讓一座城市顯得不再那麼冷漠,愛心人也從公益中獲得了好處,既有道德的表彰又有經濟的利益,公益因此才能繼承和複製,更多的人得以享受“待用”好處。
   拉麵館老闆個體的愛心,應該制度化並複製到全城,“待用”是一個多贏渠道,能讓每一個人從中受益,而不僅僅是弱勢群體。
   趙查理/河北  (原標題:愛心成本應由全社會分擔)
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