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　　 ■新聞背景
　　 半年前，本報報道了銀川市民範三開設的小資拉麵館對65歲以上老人實行半價優惠的善舉。記者回訪發現，該面館已成為銀川市首家慈善商戶，新增受惠人群400多人。（本報10月21日12版）
　　 拉麵館對弱勢群體半價優惠，是承擔了部分社會責任。其實，面館老闆並不富裕，慈善之路並不平坦，但半年多時間讓利15萬餘元，其持之以恆的愛心很可貴，理應獲得社會和政府的表彰。
　　 只是，這種個人對個人的愛心，仍是傳統社會的單向幫扶，存在著繞不開的弊端：一則個人需要承擔全部愛心成本，這會讓其他想參與的飯館有為難情緒；二則弱勢群體很難全部得到幫助，他們一般選擇就近接受陌生人愛心。換言之，若想讓來之不易的愛心繼續併發揚下去，必須找到一個讓拉麵館和受助者雙贏的渠道。
　　 竊以為，可以用2013年在西安出現的，符合現代公益理念的“待用快餐”方式來化解可能的困局。“待用快餐”，通過愛心人士預付費，為需要得到幫助的人購買拉麵、快餐等，為社會弱勢群體提供幫助。用這種方式，小資拉麵館就能提供更多的愛心快餐，而付出的成本卻比以前要少很多，因為公眾提前為每一份愛心埋單了。同時，由於不占用經營成本，其他同行也願意參與其中，這樣就能讓愛心在各個角落複製，更多的社會弱勢群體都能獲得幫助。
　　 傳統慈善依賴個體的付出，成本過高，現代慈善則主張愛心人和求助者共贏，由全社會的人來分擔個體的愛心成本。例如，“待用快餐”讓弱勢群體吃飽，也讓一座城市顯得不再那麼冷漠，愛心人也從公益中獲得了好處，既有道德的表彰又有經濟的利益，公益因此才能繼承和複製，更多的人得以享受“待用”好處。
　　 拉麵館老闆個體的愛心，應該制度化並複製到全城，“待用”是一個多贏渠道，能讓每一個人從中受益，而不僅僅是弱勢群體。
　　 趙查理/河北　　（原標題：愛心成本應由全社會分擔）